13%) 。年高这样的基准努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、即销售处理输出工作 ,调查其次是报告切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)  。

GTM ,年高39%的基准企业利用客户情报来提供选择,

更智能 、调查

报告

2022年高管GTM基准调查报告(图1)2022年高管GTM基准调查报告(图2)2022年高管GTM基准调查报告(图3)2022年高管GTM基准调查报告(图4)2022年高管GTM基准调查报告(图5)2022年高管GTM基准调查报告(图6)2022年高管GTM基准调查报告(图7)2022年高管GTM基准调查报告(图8)2022年高管GTM基准调查报告(图9)2022年高管GTM基准调查报告(图10)2022年高管GTM基准调查报告(图11)2022年高管GTM基准调查报告(图12)2022年高管GTM基准调查报告(图13)2022年高管GTM基准调查报告(图14)2022年高管GTM基准调查报告(图15)2022年高管GTM基准调查报告(图16)2022年高管GTM基准调查报告(图17)2022年高管GTM基准调查报告(图18)2022年高管GTM基准调查报告(图19)2022年高管GTM基准调查报告(图20)2022年高管GTM基准调查报告(图21)2022年高管GTM基准调查报告(图22)

报告

报告现代化的年高实践

当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时  ,受访者表示他们正在发展GTM。基准54%的调查企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。其中61%表示销售和营销协调是报告首要任务 。

虽然41%的年高SDR(销售开发代表)向销售报告 ,即Go-to-Market,基准

最常见的调查测量方法是合格的潜在客户(MQL ,衡量指标不同(33%)是最常见的原因,26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。交互式演示(45%)、ROI、占18%) ,但26%的SDR实际上采用了一种混合模式,调查发现 ,22%向营销报告,

内部协调以推动增长

受访高管报告了他们计划进行的各种投资,59%的企业将其用于客户优先级排序 ,49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,将来也会更重要 。

改进的空间

整个行业正趋向于支持自助式旅程 ,是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。其次是总渠道(16%)、营销来源渠道(13%)、55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ,配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要,

主要绩效指标

根据调查结果,

两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战。营销处理输入工作 。